




<1>;成本优先原则
非标产品的设计,的特点就是非规模化生产,功能单一而适应范围有限,针对这样的产品,我们的如果想在一开始就“把钱给---”,那就需要严格的控制成本,成本的控制可以从以下几个方面来考虑:
(1) 研发成本,尽量选择精兵强将来担任非标产品设计的项目主管,在项目的人员配备上,要尽量的少而精,对项目人的综合能力要求要尽量高,项目主管不仅要在方案设计上具备足够的经验和能力,在团队协调上也要具备相应的---和技能,非标自动化设备公司,同时还有---团队的运作效率,把研发的成本控制在低的---。
(2) 采购成本,采购成本的控制也需要研发---的极力配合,把项目所选用的零部件尽量通用化和标准化,并将这些零部件的供应商尽量统一,形成长久而互惠的战略合作伙伴关系,同时协商好采购的付款方式,尽可能的采用季度付款或者年度付款的方式,以期仅少量的占用流动资金。
(3) 外协成本,在结构设计上,要尽量让各功能部件模块化,通用化,虽然是非标设计,但是其本质还是由不同的功能部件组成,在很多功能部件的选择和使用上,还是存在很多的共性,虽然外协加工的时候尽量将这些功能部件做规模化和批量化处理,并与制造供应商形成长期战略合作关系,通过长期而稳定的合作,来提升外协的效率,降低外协加工的成本。
(4) 装配成本,这也牵涉到非标设计的结构处理和功能部件的实现与安装,尽量将结构简单化、紧凑化、单一化、标准化处理,能够外购的外协,能够外协的自制,同时在装配前,要与装配---做充分的解释与说明,并形成规范的装配流程和工艺,让整个装配流程在无障碍下进行。
(5) 调试成本,调试成本取决于非标设计前的项目---和分析---,也取决于项目方案设计者的功力和经验,非标自动化设备公司,同时更依赖于现场调试---的临场应变能力和技术熟练程度,在非标设计项目上,一定要让---的人站在,他们才是项目成功的大保障。
(6) 售后成本,其实非标设计害怕的就是售后成本的制的增加,这是非标设计昂贵的原因之一,也是非标设计不可控的地方,一个项目是否---,很大程度就是---在售后这一块,这个成本的控制主要在设计,后续我们做更充分的分析。
1. 部件的稳定性:上游流下来的产品是不是稳定的。如果部件不稳定,设备加工出来的产品品质可能还不如人工,也可能会造成设备的频繁停机。
2. 操作的复杂度:操作的复杂程度决定着自动化设备的成本和自动化设备技术的可行性。即使是工业机器人,青岛自动化设备公司,复杂的组装作业也难以实现。
3. 部件的包装方式:如果想实现自动上料,需要更改原有的包装方式以能让上料机械装置可以抓取到部件,由于变更包装方式所带来的成本增加需计算到自动化成本中。
4. 部件的可分离性:如果想实现人工上料,需要评估部件的可分离性。尤其是对于一些小的零部件,比如螺丝等。
非标产品的设计,来源两个大的方面,只要控制好了这两个方面,也就基本上---了产品的:
---的设计能力,对于非标设计而言,因为就是“一锤子买卖”,所以---就没有试错的机会和预算,做成功了“皆大欢喜”,非标自动化设备公司,做失败了“一亏到底”,所以对设计---的个人经验和能力是非常依赖和考验的,---是项目的方案设计---,方案的原理性对错就是检验团队是不是在做一件“对的事情”的基础,如果方案存在原理性的错误,那么后续团队的所有努力就是“南辕北辙”的无用功,不仅浪费了公司的人力,财力,物力,更重要的是失去了争夺市场的机会和格局。同时我们也需要---非标设计在细节上的处理,一个好的、---的设计,细节才是---,非标产品的稳定性和适用性一定是来自于细节的处理,而设计---之间的能力比拼很多时候也提醒在对细节的把握和应用上。
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